El talento quiere trabajar con las empresas y no para ellas...
Queremos contribuir a la sociedad, nos sentimos preocoupados por el trabajo que realizamos cuando la organización nos hace sentir que trabajamos con ella y no para ella, el compromiso va más allá de un contrato firmado con la organización, buscamos vivir los valores de las organizaciones más que memorizarlos.
El reto de los empleadores en empresas multinacionales ¿Cómo atraer el talento millennial?
¿Qué opinas?
Alexa, creo de verdad que el escenario ideal seria justo ese, vivir los valores de la organización. Es ahí el campo de oportunidad que tenemos, mediante nuevas propuestas desarrollar nuestra creatividad y econtroar nuevos caminos para que las organizaciones logren esa identidad con sus colaboradores ¿no crees?
ResponderBorrar¡Saludos!
Contribuir, colaborar, sentirte parte de un equipo de trabajo, ser reconocido, valorado, incluido, contar con el respaldo de un líder que te impulse a desarrollarte, a explotar tus talentos, que comparta los logros obtenidos y sobre todo que te sepa una persona con necesidades, ambiciones, prioridades y sueños es parte de lo que hace sentirnos que pertenecemos a un equipo de trabajo, identificarnos con una organización y ser eficientes. En la actualidad los jóvenes millennials somos fieles a nuestros creencias y deseamos ser parte de... y no ser propiedad de...
ResponderBorrarTotalmente de acuerdo Alex, siempre sentirse parte de... es mejor que sentirse utilizado o propiedad de alguien o algo, le comparto que en la investigación que hice sobre la cultura organizacional en Japón, ellos ven a la organización como una gran familia, a la que procuran le vaya bien y por lo que se esfuerzan y claro, su esfuerzo es reconocido por los altos mandos y contrastemos el éxito abrumador que tiene Japón ahora.
ResponderBorrarAlexa, el artículo que compartes realmente me movió a la reflexión sobre un cuestionamiento que no me había planteado... Me encanta lo que estamos haciendo como grupo... gracias por darte el tiempo de localizar este tipo de temas que observo también mueven a la reflexión a tus compañeros.
ResponderBorrarAlgunos puntos que considero importantes:
- El artículo de FORBES muestra temas en los cuales reflexionar... me encantaría conocer tu propuesta... ¿Cómo eliminar el reclutamiento letárgico de las trasnacionales? ¿Cómo vivir los valores más que memorizarlos? En fin... Saludos.
Muchas gracias, primero entendiendo el comportamiento de las personas dentro de las organizaciones para poder establecer estrategias de cambio, posteriormente compartiendo la información de la tendencia del mercado y sus indicadores, para implementar herramientas como assessment center en la busqueda de las competencias claves de las posiciones, y algo muy importante , comprender que en cualquier posición se tiene que medir el grado de compatibilidad motivacional de la persona con la cultura de la organización.
BorrarAhora con respecto a vivir los valores es muy sencillo, si en inducción se muestra que existe el valor de ética e integridad, ¿por qué vou a permitir los abusos de poder dentro de la organización? o si es el valor de colaboración ¿Por qué no eliminar los procesos burocraticos dentro de las organizaciones? solo son ejemplos. Saludos!